Conocimiento en acción
¿Qué sentido tiene registrar el conocimiento de los empleados que dejan la empresa y las lecciones aprendidas en iniciativas exitosas y fracasadas, si se guardan en archivos que nunca se leen? Para evitar que esto ocurra, los autores recomiendan el enfoque que aplicó Intel en sus operaciones en Alemania.
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Ventas online
En sus comienzos, Internet fue, esencialmente, una fuente de información. Pero cada vez son más los sitios que reúnen opiniones de consumidores sobre productos y servicios. Estos comentarios constituyen un poderoso indicador de calidad y transforman a la Red en una fuente de asesoramiento.
Administración efectiva del tiempo
Reunirse para construir, no para destruir
Útiles o no, las reuniones suelen ser un fastidio para muchos. Las discusiones y las dispersiones que se generan provocan que existan muchos detractores de las reuniones "eternas", que suelen atrasar el trabajo diario y provocar que los empleados deban dedicar tiempo extra a sus tareas.
Reunirse para construir, no para destruir
Útiles o no, las reuniones suelen ser un fastidio para muchos. Las discusiones y las dispersiones que se generan provocan que existan muchos detractores de las reuniones "eternas", que suelen atrasar el trabajo diario y provocar que los empleados deban dedicar tiempo extra a sus tareas.
MARKETING
E-branding, imprescindible para sobrevivir en la era digital
Contar con presencia en la Web será -si ya no es- obligatorio, tanto para los individuos como para las empresas que quieran continuar existiendo en un mundo cada vez más volcado a lo digital. |
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PRÓXIMOS EVENTOS
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PROCESOS
Errores comunes en los procesos de innovación
Confusión sobre el papel del líder, foco demasiado estrecho, mensajes contradictorios y la creencia en el "auto-desarrollo", son las cuatro equivocaciones más comunes que cometen los responsables de fomentar una cultura innovadora. |
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Jack Welch, el CEO más admirado del mundo, explica la importancia de motivar a su equipo, celebrar las victorias y crear un sentimiento fuerte tanto por los éxitos, como por los fracasos.
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