La gestión de retención de talentos tiene que estar vinculada, para ser efectiva, al proyecto personal y profesional que cada una de las personas que integran una organización tiene establecido para sí. Los alcances y características de esos proyectos definen la calidad de vida laboral  que cada individuo anhela concretar y vivir en una organización.

El definir esos proyectos exige, sin embargo, la difícil tarea de conjugar gustos, vocaciones y habilidades profesionales con objetivos y aspiraciones personales cuidando que no se subordinen entre sí.

Pero para que además se alcance una nueva dimensión y la integración trabajo - vida sea profunda, apropiada y fundacional se debe contemplar la necesidad que la persona siempre tiende, en forma conciente o no, a “trascender” mas allá de sus propios limites personales.

Sólo cuando uno comienza a pensar en estos términos podrá eventualmente imaginar que un proceso de retención de talentos puede ser sustentable en el tiempo.

Por Diego Ghidini*

*Socio, fundador y Director de Ghidini Rodil