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Gestión de equipos
Para que las diferencias sumen
Motivados por expectativas e intereses distintos, no es fácil que jóvenes, adultos y veteranos formen equipos productivos. La clave para que alcancen el máximo desempeño y, por ende, contribuyan al éxito de la empresa, es lograr que cada individuo entienda la lógica del comportamiento de los demás.
Para que las diferencias sumen
Motivados por expectativas e intereses distintos, no es fácil que jóvenes, adultos y veteranos formen equipos productivos. La clave para que alcancen el máximo desempeño y, por ende, contribuyan al éxito de la empresa, es lograr que cada individuo entienda la lógica del comportamiento de los demás.
Qué sucedería si se intercambiaran los papeles de los integrantes de los equipos,y asumieran las posiciones de liderazgo quienes aún no tuvieron la oportunidad de poner en práctica sus ideas? ¿Y si los antiguos líderes pasaran a desempeñarse como consultores y asesores, aportando su experiencia en un nuevo contexto laboral cuyas reglas no formularon? Más aún, ¿qué pasaría si personas que nunca han participado en el equipo ejecutivo se encargaran de tareas críticas?
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