Cultura de negocios
Quiebre de valores
La autora, ex directiva de Lehman Brothers, explica cómo el excesivo apego a hábitos culturales desactualizados y que ya no cumplían el papel deseado, llevó a la firma a una caída estrepitosa. El artículo está enfocado en el CEO de Lehman, Dick Fuld, y en sus esfuerzos para corregir el rumbo en momentos dramáticos. Por Hope Greenfield.

“Más allá de los modelos de riesgo defectuosos y de los estereotipos acerca de la codiciosa gente que opera en Wall Street, la historia de la firma expone la verdad sobre un fenómeno poco advertido: los mismos atributos de una cultura corporativa fuerte que estuvieron detrás del éxito de una compañía, pueden llevarla a la destrucción”, analiza Greenfield. En el caso de Lehman, estos fueron: la creencia de que la firma era una familia; su flexibilidad frente a los desastres inminentes; el orgullo de ser “segundones”, y una feroz competitividad.