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Liderazgo
De Edison a Immelt: el estilo GE
En cuatro semanas, a mediados de 2009, ocho organizaciones que cotizaban en Bolsa y cuyos activos superaban los US$ 1.000 millones, se declararon en quiebra en los Estados Unidos. Es una prueba irrefutable de que la supervivencia corporativa no es sencilla. Algunas empresas mueren relativamente jóvenes; otras sobreviven y se acercan sin muchas esperanzas a la adultez, como General Motors. Y son realmente muy pocas las que logran renovarse y superar con éxito el siglo de vida. Entre estas últimas se encuentra General Electric (GE). Por Stuart Crainer.
De Edison a Immelt: el estilo GE
En cuatro semanas, a mediados de 2009, ocho organizaciones que cotizaban en Bolsa y cuyos activos superaban los US$ 1.000 millones, se declararon en quiebra en los Estados Unidos. Es una prueba irrefutable de que la supervivencia corporativa no es sencilla. Algunas empresas mueren relativamente jóvenes; otras sobreviven y se acercan sin muchas esperanzas a la adultez, como General Motors. Y son realmente muy pocas las que logran renovarse y superar con éxito el siglo de vida. Entre estas últimas se encuentra General Electric (GE). Por Stuart Crainer.
A 117 años de su fundación, este titán estadounidense es, en la actualidad, una firma absolutamente global. Tiene 327.000 empleados trabajando en 160 países y más de la mitad de sus ingresos provienen del exterior.
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