Febrero 10 de 2010 a las 12:40 hs.

Con estas preguntas se tiene un panorama completo de la experiencia laboral o corporativa que tiene la persona entrevistada, con lo cual se puede medir el liderazgo ejercido en su rol y se puede medir cuanto importante es para el las relaciones interpersonales. Muy Bueno!!!

Febrero 1 de 2010 a las 09:16 hs.

Hoy día los líderes son detectables más facilmente a través de procedimientos variados entre los que figuran la pnl, me parece desde mi punto de vista que esas preguntas no nos acercarían al perfil de líder o gerente. Un cargo gerencial implica la puesta en práctica de habilidades, destrezas y mucha flexibilidad. Paso un mail a quienes quieran info de pnl: incrementar_beneficios@yahoo.com.ar

Enero 31 de 2010 a las 01:08 hs.

La verdad que las preguntas me perecen muy típicas, no creo que esto refleje realmente el potencial del postulante, estoy de acuerdo con Héctor, en casi todo. Agregaría algo muy importante acerca de que es lo que se busca?, ya que si buscamos un gerente podríamos ir a personas que hayan realizado un puesto de gerente o similar. Entonces nos apoyaríamos en toda se experiencia anterior, y a mi opinión indagaría que cosas modificaría y cuales le fueron útiles en su desempeño. Ahora si hablamos de alguien nuevo en el tema, yo armaría un cuestionario mas preciso para averiguar que tipo de liderazgo ejercería, si es que lo puede enfrentar, y si a mi me sirve ese liderazgo para el puesto solicitado. Hay preguntas que lamentablemente se responden sobre la marcha y el accionar de la persona seleccionada. Obviamente frente a este futuro gerente tiene que haber un personal calificado para hacer dicha entrevista.

Enero 29 de 2010 a las 23:45 hs.

Las preguntas son típicas, la verdad que la mayoria de los entrevistadores son malos y no se percatan en algunos detalles. Concuerdo con Claudio quien opina que debemos ser francos, de esa manera en caso que nos escojan, lo harán por lo que somos. Pero creo que lo más importante de todo es pensar que la respuesta a esas preguntas es algo en lo que todos los ejecutivos debemos trabajar díaa a día y si hasta el día de hoy, no hemos hecho nada en esa dirección o ni siquiera lo habíamos pensado, pues es momento de poner manos a la obra. En caso que usted ya haya trabajado en esos aspectos, las preguntas no deberían representar ningún reto para ser respondidas. Cuando entrevisto, no hago la pregunta a futuro, es decir no pregunto ¿Cómo fomentaría...? Lo que yo pregunto es: "¿En el pasado como ha fomentado...? Narreme una historia en la que usted haya sido exitoso fomentando..." Conductas pasadas pueden predecir comporortamientos futuros.

Enero 29 de 2010 a las 13:11 hs.

Respondo como soy y me iré de esa entrevista sabiendo que hice todo lo mejor. O me quieren integro o estará bien que no sea su tipo.

Enero 27 de 2010 a las 22:07 hs.

Atención: que el artículo se refiere a potenciales preguntas que pueden presentarse durante una entrevista de trabajo para un cargo gerencial. Es importante entender lo que quiere establecer el entrevistador con la pregunta (razonamiento, contexto, madurez del entrevistado, entre otros aspectos). Por ello, es importante prepararse muy bien, ya sea por cuenta propia o mediante un consultor, para realmente brillar durante el proceso de entrevistas. Dada la dura competencia en el mercado laboral, el punto tiene total vigencia proque puede significar emplearse rápidamente o una frustrante experiencia a largo plazo.

Enero 27 de 2010 a las 15:03 hs.

no tengo nada que comentar, las preguntas son tan buenas que solas nos llevar a conocer a alguien. sds.Lic. Julio Calles

Enero 27 de 2010 a las 14:57 hs.

Considero que es clave generar Acuerdos Consensuados con los colaboradores, explicar cuales son las consecuencias de sus actos, llegar a una visión conjunta de lo que se quiere lograr, de esta manera se simplifica y mucho la aceptacón de nuevos desafios y se logra el compromiso deseado. También es importante fomentar la reflexión continua para que a través del autoconocimeinto cada persona identifique las áreas de mejora sobre las cuales trabajará durante el período determinado.

Enero 27 de 2010 a las 12:04 hs.

SOLO EJECUTANDO MEDIDAS QUE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR CREZCAN SE PUEDE LOGRAR

Enero 27 de 2010 a las 12:00 hs.

a) Una alternativa es fomentar las reuniones de trabajo fuera del ámbito del mismo, para generar un espacio de camaredería con el denominador común del vínculo laboral. La premisa fundamental es el diálogo, franco pero cordial, siempre orientado a la tarea sin entrar en lo personal.